停车场承包的分析：分两块，收益和支出，收益大过租金，这个场子就可以做。我就拿我自己做商业地产来说。 收益，收益分2部分，车费和增值部分。车费分为临停和月租，具体不展开说了，重点说下增值部分，这部分包括：广告，洗车店，充电桩，展台等等…广告，包括道闸，室内广告牌，还有商业或者运营做的各种活动。洗车店，顾名思义就是停车场内洗车店快修店的租金。充电桩，特斯拉这些电桩的收益，有些是月付，有的是电费收益。展台，一般都是上市新车的展览。支出，这块分租金和人员工资，租金这个改不了，人员工资这块你可以尽量压缩，用智能设备来代---工，减少支出。以北京为例，二、三、四、五环的收费上限都有明文标准，比（如西单，小时10块，第二小时15，停---一百多。。）即使再大的---，再大的财团，这也是无法跨越的门槛。同理，地面和地库、白天和晚上也都是有规定和---的，建议先联系当地交管和路政部门了解下相关法条。

健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。---循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。其目的是有效的控制车辆与人员的出入，记录所有详细资料并自动计算收费额度，实现对场内车辆与收费的安全管理。核对或打印一个值班段或任何一段时间乃至整个停车场的工作记录。这样就从---上了停车费用流失和财务统计的失误，同时系统自动运行。

负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务。负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。定时向管理处主任---工作。轻松应对企业商业服务变化、发展的需要。停车场管理系统硬件采用arm平台，内部移植航空级强实时嵌入式操作停车场管理系统。具有多任务并发处理，执行、占用空间小、实时---良和可扩展性强等特点，运行速度是其它厂家的几十倍。停车场管理系统采用双总线结构设计。