承包小区地下停车场-驰誉停车场管理-合肥停车场承包

对于医院停车场承包管理方案个人独到见解：对于在医院停车方面，适度减少自用车位比例：一般来说医院的自用车位数量控制在30%左右就足够了，减少自用车位数量，把更多的停车资源对外开放。增加临时出入口将医院的小门等作为临时医院进出口，在早高峰和午高峰的时段，---开放这些临时出入口，地下停车场承包，以此减少主出入口的车流高峰。完善交通标志：重新设置并完善院区交通标志、标识。交通标志按医院目前交通流向，进行重新统一设置，合肥停车场承包，---清晰明了、不遗漏、不重复。区域引导标识及指向性的标识，按照标准化、人性化的原则设置完善设置。引导服务：发挥停车管理员的现场指挥引导作用。为疏导人员配备通讯工具，每天7:00点起坚持分区域引导停放。充分利用周边停车资源分流：根据医院附近的具体情况，可与体育场、图书馆、文化宫、小区等区域的停车场携手合作，错时错位进行合理分配车位的停放时间。发挥价格杠杆调节作用：为发挥价格---调节作用，---医院交通拥堵，推进医院绿色交通建设。也为医院停车场后期的管理提供了便利。

健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。---循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。其目的是有效的控制车辆与人员的出入，承包小区地下停车场，记录所有详细资料并自动计算收费额度，实现对场内车辆与收费的安全管理。前期系统一般以射频感应卡为载体，目前使用广泛的光学数字镜头车的牌识别方式代替传统射频卡计费，通过感应卡记录车辆进出信息。