今天和一个停车场承包的老板聊天，停车场承包运营，他说停车场承包要找一个的亲戚和物业公司管理人员的亲戚来管理停车场，这样有事情的时候有人帮你扛，他给员工的工资比平均工资高了20%左右，这个费用其实就相当于面对各种问题来扛事情的。感觉他一个外地人对这种复杂人际关系上看的很明白。一个车位算一小时10块钱，---算10小时就是100，一个车位---至少100，100个车位就是1万。而且很多车并不是停满时间的，所以只会多赚。估摸着一年至少上百万的收入，所以爽快的答应了。们，停车场承包真的这么---吗？
健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。---循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。其目的是有效的控制车辆与人员的出入，记录所有详细资料并自动计算收费额度，停车场承包经营方案，实现对场内车辆与收费的安全管理。核对或打印一个值班段或任何一段时间乃至整个停车场的工作记录。这样就从---上了停车费用流失和财务统计的失误，同时系统自动运行。
承包停车场是一种高风险的投资，这需要考量承包者的经营水平和管理能力，以及是否有经济实力在地下车场进行智能化安全化管理。
再之，地下停车场如果用人工管理，成本太高，如果毛利润过低是没有投资承包价值的。因为人工管理，可能会有失、意外损坏、
---是在上坡处设置收费卡位，会造成车辆半坡起步时新手下溜。总之，六安停车场承包，大多数风险都要考虑进去。传统的停车场普遍采用近距离
或取票方式作为车辆进出场的凭证，这些方式存在有以下弊端：车主进出场必须停车/取票 ·上下坡道容易造成溜车
下雨天车主在户外停车场出入口/取票，手臂会被淋湿 ·高峰期容易造成堵车 如果改用知能化视频读卡，免停车收费系统，
就会节省很多成本，也---的提高了安全第数。
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